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3.PM, 프로젝트 매니저의 커뮤니케이션 채널 및 메시지 주고 받기에 대한 공부 및 정리하기 프로젝트 매니저가 상대해야 하는 채널은? 팀 경영진 협조 부문 고객 고객의 대표자 공급업자 기타 등등 그럼, 커뮤니케이션 채널의 수를 공식화해보자. 커뮤니케이션 채널의 수 n(n-1) / 2 ex) 프로젝트 매니저를 포함, 창구가 4명일 경우 채널 수 4(4-1) / 2 = 6 개 프로젝트팀이 8명이면, 8(8-1) / 2 = 28 개 즉, 커뮤니케이션 네트워크에서 한 사람씩만 증가 해도 잠재적 커뮤니케이션 채널의 수는 기하급수적 으로 늘어남 -_-; 이것을 수익 창출하는 데 응용한다면 ㄷㄷ;; 고민해봐야할 문제임; 암튼, 정리하자면, 프로젝트 매니저가 현장에서 매일 만나고 협의해야 하는 사람들의 수를 감안하면, 커뮤니케이션의 채널 수는 엄청남. 여기서 알아둬야 할 것과 배워야 할 것은 ? 팀장님의 커뮤.. 더보기
2.PM, 좋은 프로젝트 매니저가 되기위한, 커뮤니케이션 스킬에 대한 공부 및 생각 정리 좋은 프로젝트 매니저가 되기위한 능력은 무엇이있을까? 10년 이상 회사 생활을 하면서, 가장 많이 떠오르는 건, 다른사람과 효과적으로 의사를 주고받는 능력, 즉 커뮤니케이션 능력이 필요할 것 같다. 10년 이상 회사 생활을 하면서, 소규모의 프로젝트 리딩은 해봤지만, 실제적으로 프로젝트 매니저로서 활동은 하지 못했는데, 만약 프로젝트 매니저가 된다면, ^^;; 아직 많이 부족함을 느낀다. 그래서 평소에 조금씩조금씩 공부하고, 책도 많이 읽고 토론도 많이 하고 커뮤니케이션 스킬을 발전시키는데 노력해야 겠다고 다짐하면서 정리해본다. 아마도 T.hub 활동이 많이 도움이 되지 않을까? ^^ 그래서 T.hub 가 있다는 것이 너무나 좋고 감사하다!! 커뮤니케이션의 어원은 공유한다는 의미의 라틴어 "커뮤니스(Co.. 더보기
1.PM, 프로젝트 매니저의 기본조건 및 성공하는 프로젝트 매니저가 되려면 어떻게해야할지 공부해 볼께요. 프로젝트매니저가 협상에 능해야 되는 이유? 자신의 팀원에 대한 인사권도 없고, 관리팀에 대한 통제권도 없기때문에.. 필요한 자원을 확보하기 위해서는 협상에 능해야 함. 필요한 협상능력 사람을 능숙하게 다루는 인간관계 기술이 좋아야함. 프로젝트를 수행하는 동안 팀원들을 잘 다독여 성과를 이끌어내야 함. 프로젝트 관리가 어려운 요인은 무엇이 있을까? 하나, 자원의 부족 조직이 경쟁력을 갖기 위해 최소한의 투자로 최대한의 효과를 내려고 하는 것에 기인함. but, 궁긍적인 이유는, 프로젝트 수행에 필요한 자원 확보 계획을 잘못 수립했거나, 자원을 효율적으로 활용하지 못한 데서 기인함. 즉, 조직에서 아무런 계획없이 프로젝트 매니저로 임명하고, 규모에 상관없이 달랑 직원 몇 명을 데리고 목표를 달성하라고 요구... 더보기
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