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좋아하는 것_매직IT/11.project-management

6.PM, 경청의 기술에 대한 공부 및 정리하기 경청이란? 다른 사람의 말을 주의깊게 잘 듣는 것. 프로젝트의 성공 여부와 매우 직결되기도 함. 경청을 방해하는 요인은? 생각이 말보다 빠르다는 것. 프로젝트 매니지먼트에서 경청과 관련된 2개의 관점 정리 하나, 동조적 관점으로 듣기 동조적 듣기란? 화자의 메시지를 청중에게 잘 전달하도록 도와주는 역할을 하는 방식. 둘, 비판적 관점으로 듣기 비판적 듣기란? 화자의 전달방식 상의 단점을 지적하고 화려면 수사법을 제거해 핵심에만 초점을 맞추는 방식. 그럼, 동조적 듣기를 잘하려면? 공손하고 겸허한 태도로 화자의 말을 집중해 들어야 함. 준비사항 하나, 회의 일정표 / 내용을 사전 숙지 둘, 참석 전, 회의배경과 관련된 자료 검토 그럼, 동조적 듣기를 위한 필수요소는? 하나, 회의의 목적을 파악하기 사람의 .. 더보기
5.PM, 쓰기에 대한 작성요령에 대한 공부 및 정리하기 프로젝트 매니지먼트(Project Management)에서의 쓰기의 의미? PM 활동 시 끊임없는 말을 통한 커뮤니케이션이 일어나고, 또한 끊임없는 많은 보고서도 작성해야 함. 즉, PM에게 글쓰기능력은 아주 중요함. 저도, 말하기와 글쓰기 능력을 키워야 할것 같네요.. ^^; 잠시 저에 대해서 썰을 풀자면, T.hub 에 블로깅 작성을 통해서 글쓰기 능력을 매일 연습하고 있답니다. 어떻게 하면, 정확하고, 알기 쉽게 공부한 지식을 전달할 수 있을까? 매일 고민입니다. 예를들면, 어렸을때 기억을 잠시 떠올려보면, 처음에는 자전거를 타다가 엎어지기를 수십번 했어도, 계속 보완해 나가면서 타다보니깐 어느순간 두손놓고(?) 탈 수 있듯이, 블로깅을 매일 하다보면 늘겠죠? ^^ 믿고 저의 장점인 조금씩 꾸준히 .. 더보기
4.PM, 말하기와 프레젠테이션 기술에 대한 공부 및 정리하기 프로젝트 매니저의 커뮤니케이션 기술을 향상시키려면? 프로젝트 매니저는 다양한 청중들을 대상으로 무엇인가(?) 끊임없이 말해야하는 숙명. 즉, 해당 커뮤니케이션 능력을 향상시키려면, 말하기/프레젠테이션 기술 개선이 필요함. 그럼, 단도직입적(?)으로 어떻게 해야 할까? 자신의 커뮤니케이션의 강점과 약점을 주기적으로 평가하는 노력 필요. 그리고 이런 노력을 통해서 자신의 커뮤니케이션 능력 향상에 많은 도움을 주게됨. 그런데, 스스로 평가한다는 것은, 주관적일 수 밖에 없음. 즉, 가능한, 객관적 / 비판적인 시각으로 접근을 요함. 그럼, 평가해야 할 내용에 대해서 알아보자 하나, 말하는 소리가 분명한가? 둘, 발음이 불분명하지는 않은가? 셋, 단어 선택의 신중을 기해서 말하고 있는가? 넷, 문법에 맞는 문장.. 더보기
3.PM, 프로젝트 매니저의 커뮤니케이션 채널 및 메시지 주고 받기에 대한 공부 및 정리하기 프로젝트 매니저가 상대해야 하는 채널은? 팀 경영진 협조 부문 고객 고객의 대표자 공급업자 기타 등등 그럼, 커뮤니케이션 채널의 수를 공식화해보자. 커뮤니케이션 채널의 수 n(n-1) / 2 ex) 프로젝트 매니저를 포함, 창구가 4명일 경우 채널 수 4(4-1) / 2 = 6 개 프로젝트팀이 8명이면, 8(8-1) / 2 = 28 개 즉, 커뮤니케이션 네트워크에서 한 사람씩만 증가 해도 잠재적 커뮤니케이션 채널의 수는 기하급수적 으로 늘어남 -_-; 이것을 수익 창출하는 데 응용한다면 ㄷㄷ;; 고민해봐야할 문제임; 암튼, 정리하자면, 프로젝트 매니저가 현장에서 매일 만나고 협의해야 하는 사람들의 수를 감안하면, 커뮤니케이션의 채널 수는 엄청남. 여기서 알아둬야 할 것과 배워야 할 것은 ? 팀장님의 커뮤.. 더보기
2.PM, 좋은 프로젝트 매니저가 되기위한, 커뮤니케이션 스킬에 대한 공부 및 생각 정리 좋은 프로젝트 매니저가 되기위한 능력은 무엇이있을까? 10년 이상 회사 생활을 하면서, 가장 많이 떠오르는 건, 다른사람과 효과적으로 의사를 주고받는 능력, 즉 커뮤니케이션 능력이 필요할 것 같다. 10년 이상 회사 생활을 하면서, 소규모의 프로젝트 리딩은 해봤지만, 실제적으로 프로젝트 매니저로서 활동은 하지 못했는데, 만약 프로젝트 매니저가 된다면, ^^;; 아직 많이 부족함을 느낀다. 그래서 평소에 조금씩조금씩 공부하고, 책도 많이 읽고 토론도 많이 하고 커뮤니케이션 스킬을 발전시키는데 노력해야 겠다고 다짐하면서 정리해본다. 아마도 T.hub 활동이 많이 도움이 되지 않을까? ^^ 그래서 T.hub 가 있다는 것이 너무나 좋고 감사하다!! 커뮤니케이션의 어원은 공유한다는 의미의 라틴어 "커뮤니스(Co.. 더보기
1.PM, 프로젝트 매니저의 기본조건 및 성공하는 프로젝트 매니저가 되려면 어떻게해야할지 공부해 볼께요. 프로젝트매니저가 협상에 능해야 되는 이유? 자신의 팀원에 대한 인사권도 없고, 관리팀에 대한 통제권도 없기때문에.. 필요한 자원을 확보하기 위해서는 협상에 능해야 함. 필요한 협상능력 사람을 능숙하게 다루는 인간관계 기술이 좋아야함. 프로젝트를 수행하는 동안 팀원들을 잘 다독여 성과를 이끌어내야 함. 프로젝트 관리가 어려운 요인은 무엇이 있을까? 하나, 자원의 부족 조직이 경쟁력을 갖기 위해 최소한의 투자로 최대한의 효과를 내려고 하는 것에 기인함. but, 궁긍적인 이유는, 프로젝트 수행에 필요한 자원 확보 계획을 잘못 수립했거나, 자원을 효율적으로 활용하지 못한 데서 기인함. 즉, 조직에서 아무런 계획없이 프로젝트 매니저로 임명하고, 규모에 상관없이 달랑 직원 몇 명을 데리고 목표를 달성하라고 요구... 더보기
0.PM, 프로젝트 매니지먼트(Project Management)에 대한 개념에 대해서 알아볼까요? ^^ 프로젝트 매니지먼트의 역사에 대해서 알아볼까요? ^^ 역사 프로젝트 매니지먼트 개념 도입 1950년대, 미 국방부가 복잡한 무기체계를 관리하기 위해 고안한 관리기법에서 시작됨. 이 기법은 "프로젝트 매니지먼트" 라는 이름으로 모든 산업 분야에서 광범위하게 사용됨. 프로젝트 매니지먼트란? 하나, 시점과 종점 둘, 예산 한정 셋, 고객이 요구하는 특정한 성과 및 결과가 지정됨. 즉, 상대적으로 "단기"의 조직적 노력을 관리하는 기술이자 과학으로 정의됨. 프로젝트 매니저의 기본업무 프로젝트 분석 도구 및 관리기법들을 적용하여 프로젝트를 분석하고 모니터하고 진행 상황을 전후좌우로 체크하는 것. 가장 중요한 것은, "사람"을 관리하는 일. 사람들 간의 갈등 해결 팀워크 구축 코칭 멘토링 현상 등등 즉, 프로젝트 .. 더보기

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