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14.PM, 프로젝트 정리 2단계 : 프로젝트 계획을 실행하자! 블로그 목적 프로젝트 계획을 실행하는 방법을 정리해본다. 프로젝트 실행 전에 점검해야 할 사항들은 무엇이 있을까? 보통 계획을 세우고 실행하기 전까지 약간의 공백이 생기기도 함. 공백으로 인해서, 중요한 부분이 손상될 수 도 있음. 즉, 해당 실수를 방지하기 위해서 반드시 점검 / 확인 작업이 선행되어야 함. 그럼, 점검 / 확인 작업에 대해서 알아보자. 하나, 프로젝트의 전반적인 목적 / 세부 목표 확인및 점검 필요. 모든 참여자가 필요한 것 같은 목적/목표를 세우고 협력 목적/목표를 명확하게 이해해야 함. 앞으로 만들어 나갈 이정표를 결정. 둘, 공급자 / 파트너 선택에 대한 확인 및 점검 필요. 공급자 / 파트너 선정 시 중요한 요소 시너지와 동질감 서로간의 신뢰 대상 업체의 평판 데드라인 예산에 .. 더보기
13.PM, 프로젝트 정리 1단계 : 프로젝트 계획을 세우자! 블로그 목적 프로젝트 계획을 어떻게 세울것인가에 대해서 고민해 보고 정리해 보자 프로젝트에서 계획이란? 모든 일에서 실행을 하기전에 계획은 필수조건임. 즉, 프로젝트에서 계획은, 촘촘하게 세운 계획을 통해서 뚜렷한 이정표가 되고, 프로젝트가 샛길(?)로 빠질 가능성을 줄여줌. 그럼, 프로젝트 계획은 어떻게 세워야 할까? 하나, 프로젝트의 전반적인 목적과 세부 목표를 구체적이고 정확하게 설정해야 함. 그리고, 프로젝트 참가자 모두에게 공유함으로써, 계획수립 단계에서 의사결정을 쉽게 하도록 함. 둘, 창의적인 목적 / 목표를 설정하기위해서는 자유로운 토론(브레인 스토밍활용)을 사용함. 셋, 본격적으로 프로젝트 계획을 수립한다면, 프로젝트의 세부부분이 서로 어떻게 연관되어 있는지도 반드시 고려하자. 참고) 프.. 더보기
10.PM, 팀워크가 꼭 필요한 이유에 대한 공부 및 정리하기 팀워크가 꼭 필요한 이유는? 프로젝트 팀의 활동과 결과를 내부적으로 투명하게 커뮤니케이션하는 프로젝트 팀이라면 어떤 어려운 문제라도 함께 뚫고 지나갈 수 있기때문에. 그럼, 팀워크를 높이려면 어떻게 해야할까? 아래 고려사항을 알아보자. 협력증진 권한위임 솔선수범 소규모 성공사례를 통한 성취감 고취 성과에 대한 적절한 보상 우선, 협력 증진에 대해서 알아보자. 프로젝트 매니저는 모든 팀원들의 상승효과를 낼 수 있는 팀워크가 생기도록 최선을 다해야함. 즉, 팀이 최고의 성과를 내기위해서 강압적이고 몰아붙이는 방식은 단기적으로 유효할 수 있을지라도, 장기적으로는 효과를 발휘할 수 없음. 팀워크는 팀원들의 능력을 최고조로 끌어올리기 위한 가장 중요한 요소임. 그럼, 권한 위임에 대해서 알아보자. 일부 프로젝트 .. 더보기
9.PM, 프로젝트매니저가 리더로서 갖춰야할 소양에 대한 공부 및 정리하기 리더가 갖춰야할 소양 4가지에 대해서 알아보자. 정직성 적격성 통찰력 영감을 불러일으키는 능력 우선, 정직성에 대해서 알아보자. 정직성은 신뢰의 근본임. 실제 행동을 통해서만 가능한 부분. 즉, 모든 행동이 정직을 바탕으로 이뤄짐. 과정 / 결과를 통해서 명백해질 경우, 그만큼 신뢰는 RPG게임의 경험치(?) 쌓이듯, 쌓이게 됨. 그럼, 프로젝트 매니저가 가장 큰 실수를 하게되는 경우는 어떤 경우일까? 프로젝트가 가지고 있는 심각한 문제점에 대해서 감추는 행위가 발생할 경우, 즉, 아래 당사자들에 대해서, 고위경영진 고객 즉, "프로젝트는 아무 문제없이 잘 진행되고 있다" 라는 말을 할 경우... 최악의 경우, 거짓말이 들통나면, 계약이 파기될 위험이 있음. 프로젝트에는 저마다, 큰 문제점이 존재함. 고.. 더보기

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