9.PM, 프로젝트매니저가 리더로서 갖춰야할 소양에 대한 공부 및 정리하기

리더가 갖춰야할 소양 4가지에 대해서 알아보자.

• 정직성
• 적격성
• 통찰력
• 영감을 불러일으키는 능력

우선, 정직성에 대해서 알아보자.

• 정직성은 신뢰의 근본임.
  • 실제 행동을 통해서만 가능한 부분.
  • 즉, 모든 행동이 정직을 바탕으로 이뤄짐.
    • 과정 / 결과를 통해서 명백해질 경우, 그만큼 신뢰는 RPG게임의 경험치(?) 쌓이듯, 쌓이게 됨.
• 그럼, 프로젝트 매니저가 가장 큰 실수를 하게되는 경우는 어떤 경우일까?
  • 프로젝트가 가지고 있는 심각한 문제점에 대해서 감추는 행위가 발생할 경우,
    • 즉, 아래 당사자들에 대해서, 
      • 고위경영진
      • 고객
    • 즉, "프로젝트는 아무 문제없이 잘 진행되고 있다" 라는 말을 할 경우...
      • 최악의 경우, 거짓말이 들통나면, 계약이 파기될 위험이 있음.
• 프로젝트에는 저마다, 큰 문제점이 존재함.
  • 고객은, 발생한 문제점의 해법을 찾기 위해 노력할 때, 고객 자신도 그 해결과정에 참여하고 싶어함.
    • 즉, 문제점이 발생하면, 정직하게 대화를 통해서 풀어가고, 해당 문제점에 대한 해결방안을 잘 정리해서 상대방이 납득할 수 있도록 설명해주면, 결과적으로 신뢰성이 올라가게 되어 있음.

그럼, 적격성에 대해서 알아보자.

• 적격성은 프로젝트매니저가 슈퍼맨(?)처럼, 모든 기술 분야에 대해 전문가 수준의 지식을 보유해야 한다는 의미는 아님.
• 프로젝트 매니저의 적격성이란? 
  • 아래, 능력을 요하는 것.
    • 하나, 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 어떻게 개별 작업들을 수행해야 하는지?
    • 둘, 프로젝트 관리를 잘 할 수 있는지?
    • 셋, 프로젝트에 필요한 자원을 확보하기 위해 모든 협상을 할 수 있는지?
    • 넷, 다양한 이해관계자들과 성공적으로 협조관계를 유지하면서 일할 수 있는지?
    • 기타 등등.
• 다시말해서, 프로젝트 매니저는
  • 프로젝트가 성공할 수 있는지, 그리고, 프로젝트의 성공을 위해서 어떻게 프로젝트를 진행할지 충분히 인지해야 함.
    • 아래 내용을 세밀하게 파악해서, 프로젝트에 대해 자신보다 더 많이 아는 사람이 없어야함.
      • 프로젝트의 목적
      • 프로젝트의 범위
      • 결과물의 사양
      • 계약 조건들을 학습
    • 위의 내용을 알아야만,
      • 프로젝트에 대한 비전을 제시하고, 프로젝트의 목표를 성공적으로 달성할 수 있음.

그럼, 통찰력에 대해서 알아보자.

• 통찰력이란?
  • 프로젝트 수행의 결과를 예견할 수 있는 능력을 말함.
• 즉, 프로젝트의 전체적이고, 전반적인 그림을 그리고 있어야 함.
  • 다시말해서, 프로젝트 매니저는
    • 전략적인 목표와 프로젝트의 목표를 일치시킬 수 있는 능력이 필요함.
• 대부분의 프로젝트는 매우 복잡하고, 수백개에 달하는 개별과제가 존재함.
  • 즉, 프로젝트란?
    • 해당 개별과제와 작업들을 하나로 통합하는 과정이라 말할 수 있음.
  • 개별 과제와 작업들이 유기체처럼 하나로 묶었을때, 어떠한 형태가 될지 알 수 있어야만, 프로젝트의 일정/예산/성과기준을 맞출 수 있음.
• 즉, 통찰력있는 프로젝트매니저는, 
  • 프로젝트의 비전을 수립할 수 있어야함.
    • 사전조건) 고객의 요구사항에 부합해야함.
  • 모든 정보와 기술적 접근을 통합해서 비전을 제시하고, 최종 결과물을 이끌어야할 의무를 가짐.
• 다시말해서, 프로젝트 매니저는
  • 팀원들 / 이해당사자들 에게
    • 자신의 비전을 명확하게 제시하고, 프로젝트의 방향을 결정해서 공유해야 함.

그럼, 영감을 불러일으키는 능력에 대해서 알아보자.

• 프로젝트가 성공적으로 성공하려면 어떻게 해야 할까?
  • 하나, 팀원들간의 팀워크를 유도해야 하며,
  • 둘, 각자가 맡은 일에 최선을 다하겠다는 신념을 불러일으켜야 함.
• 그럼, 프로젝트 매니저가 리더인지 아닌지에 대한 결정은 누가 할까?
  • 정답!, 팀원들이 하게됨.
    • 즉, 팀원들이 자신을 리더로 인정할 수 있게 해야함.
    • 다시말해서, 팀원들의 근무의욕 / 사기 를 복돋아줘야하는 의무가 있음.
• 그럼, 팀원들의 사기를 높이기위해서는 ?
  • 프로젝트 매니저가 스스로 열정적이고, 꾸준하고, 긍정적인 마인드로 프로젝트에 임하는 모습 및 자세를 보여줘야함.
• 다시말해서, 프로젝트에 대한 비전을 개발 / 제시함으로써, 이를 팀원들과 공유해야함.
  • 해당 비전을 통해서, 팀원들에게 영감을 불러일으켜야함.

결론

• 프로젝트 매니저인 리더가 갖춰야할 소양 4가지는 아래와 같음.
  • 정직성
  • 적격성
  • 통찰력
  • 영감을 불러일으키는 능력
• 오늘도 프로젝트 매니저 / 리더로 성장하기 위해서 알아야할 소양 4가지에 대한 마술(?) 한가지 획득완료! 감사합니다. ^^

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• 오늘의 명언 한마디
  • 부자들은 어떻게 해서 부자가 되었을까요?
    • 그건바로 돈을 버는 시스템을 갖추었기 때문입니다.
  • 부자가 되기 위해서는 돈이 돈을 벌어오는 시스템을 갖추어야 합니다.
  • 지금 나의 자산은 또 다른 수입을 벌어오고 있는지 점검해보기 바랍니다.
  • 박종기지음, "젊은부자" 중에서..

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• 오늘의 영어 한마디
  • You should be glad for what you got.
    • 그 정도면 됐지, 뭐
  • Nope, I'm not satisfied yet.
    • 안돼, 이 정도로는 아직 멀었지.
  • 설명
    • "You should be glad" 는 "그정도면 기뻐할 만하다" 라는 의미
    • "not satisfied" 는 "아직 만족스럽지 않다" 라는 의미
      • 이런 식의 완고한 사람을 가리키는 말인 "석두"는 문자 그대로,
        • hard-headed 라고 하며, 경우에 따라서는 pig-headed 라고 표현하기도 함.

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• 오늘의 민법 한마디
  • 제1편 총칙 / 제5장 법률행위 / 제4절 무효와 취소
    • 제 145조(법정추인)
      • 취소할 수 있는 법률행위에 관하여 전조의 규정에 의하여 추인할 수 있는 후에 다음 각호의 사유가 있으면 추인한 것으로 본다. 그러나 이의를 보류한 때에는 그러하지 아니하다.
        • 1.전부나 일부의 이행
        • 2.이행의 청구
        • 3.경개
        • 4.담보의 제공
        • 5.취소할 수 있는 행위로 취득한 권리의 전부나 일부의 양도
        • 6.강제집행

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• 오늘의 재무제표 공부 한마디
  • 기말 재고
    • 회계 기간이 끝나는 시점에 가지고 있는 재고

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• 나의 목표 및 다짐을 항상 내곁에 두기.
  • 목표
    • 나의 강점을 바탕으로 나의 일을 잘해냄으로써 타인과 사회를 아릅답게 만든다.
      • 현재 내가 가진 능력으로 누군가에 도움이 될 수 있을까? 에 대해서 항상 생각하기
  • 목표를 이루기 위한 실천방안
    • 꾸준한 블로깅/기록법/독서법으로 넘버원이 아닌 온리원이 되보자.
    • 천사불여일행(千思不如一行)을 항상생각하며 체화 및 각인시키자.
      • "천번 생각하는것보다 한번 행동하는 것이 더 중요하다."
    • 기기일약 불능십보(騏驥一躍 不能十步) / 노마십가 공재불사(駑馬十駕 功在不舍)
      • 천리마도 한번에 열걸음을 뛸 수 없고, 느리고 둔한말이라도 열흘이면 하룻길을 간다.